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要求開発

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「問題は解決ではなく、解消せよ」~混迷のIT業界を生き抜くためのマネジメントツール SSM
第5回:KJ法 四つの誤解

今回はちょっと SSM を離れて、KJ法の話をしてみたいと思います。(昨年EM-ZERO) vol. 4.2 に書いた「今だから、KJ法」の加筆修正版です)

2010/06/03

「問題は解決ではなく、解消せよ」~混迷のIT業界を生き抜くためのマネジメントツール SSM
第4回:客観と主観

これまでのビジネスの世界では、「客観的」な考え方が正しく、そうでないもの(主観的なもの)は正しくない、という風潮が強く、なるべく主観的なもの、客観的に判断できないものは排除される傾向にありました。特にIT業界の場合はその傾向が強く、科学実証主義的に 再現可能がどうかが重要視されています。

2009/10/02

超上流ビジネスモデリングの本質『要求開発入門』
第3回:要求開発プロジェクトを開始する方法

いよいよ今回からは、家具販売会社の仮想プロジェクトを題材に、具体的な要求開発の進め方についてとりあげます。

2009/10/02

「問題は解決ではなく、解消せよ」~混迷のIT業界を生き抜くためのマネジメントツール SSM
第3回:コンセンサスとアコモデーション

第一回目の「問題とは何か」では、そもそも「問題」と言われるものにはいろいろな性質の種類があるということ、そして第二回目の「ハードとソフト」では、そうした状況であるにもかかわらず、これまでの問題解決手段のほとんどが「ハード」アプローチであるということ。そしてハードアプローチでは解決できない問題が多い現在では、「ソフト」なアプローチが必要とされていることを述べてきました・・・今回はそうした疑問への一つのヒントとして「アコモデーション」という考え方についてお話したいと思います。

2009/04/22

超上流ビジネスモデリングの本質『要求開発入門』
第2回:要求開発方法論Openthologyの概要

連載第2回の今回は、要求開発方法論(Openthology)の概要についてとりあげます。要求開発方法論(Openthology)は、システム開発を開始するまでに行うべきことを規定した超上流工程向けの方法論です。

2009/02/24

要件開発入門~要求を要件に仕上げるコツと真髄~
第3回:メタ・モデルの基礎知識

一般的に、プロジェクトを成功に導く上で大事にしなければならない6つの要因があります。プロジェクトを成功させるためにプロジェクト開始時、またはプロジェクト遂行時、プロジェクトのライフサイクルを通じて適切に管理していくための成功要因です。

2009/02/24

超上流ビジネスモデリングの本質『要求開発入門』
第1回:要求開発とは何か?

第1回の今回は、イントロダクションとして『要求開発』とはどんなものかについてご説明します。

2009/01/21

「問題は解決ではなく、解消せよ」~混迷のIT業界を生き抜くためのマネジメントツール SSM
第2回:ハードとソフト

IT業界で生きている私達にとって、最も普通に使っている言葉である「ソフトウェア」。この「ソフトウェア」という言葉が生まれてから、既に半世紀が経過しています。それが長いのか短いのかは何とも言えないところではありますが、もともとコンピュータ自体は金属の塊で出来た機械であったことから、「硬い」ハードウェアに対する概念として、形の見えないプログラムを「柔らかい」ソフトウェアと呼んだことは改めて述べるまでも無いでしょう。

2009/01/13

要件開発入門~要求を要件に仕上げるコツと真髄~
第2回:メタ・モデルの位置づけ

ソフトウェア開発のための中核技術は、1970年代の「構造化手法」から1980年代の「データ中心アプローチ」、1990年代の「オブジェクト指向」、そして近年は「MDA」へと変容してきました。確かに技術要素が変わってきましたが、ソフトウェア開発環境は一向に好転の兆しが見えない状況です。

2009/01/13

【書籍出版】ITコンサルタントのための要件開発入門

弊社社員が以下の記事を執筆いたしました。 「ITコンサルタントのための要件開発入門」(工藤浩志著) 技術評論社 価格¥2,289 ...

2008/12/12

要件開発入門~要求を要件に仕上げるコツと真髄~
第1回:イントロダクション - 要件開発とは何か

ソフトウェア開発は、システムの分析や設計、実装、そしてテストに重きが置かれるきらいがあります。しかし、手戻りがなく良質なソフトウェアを開発するうえで、質の良い要件が整っていることが前提になります。

2008/11/19

「問題は解決ではなく、解消せよ」~混迷のIT業界を生き抜くためのマネジメントツール SSM
第1回:「問題」とは何か

「やるべき対策は全て実施しているのに、なかなか問題がなくならない」「特にこれといった原因は思い当たらないものの、何故か上手くいっていない」ソフトウェア開発を初めとして、いわゆる「プロジェクト」と言われるような組織活動においては、毎日が常に「問題解決」の日々と言っても過言では無いでしょう。プロジェクトに限らず、そもそもビジネスの世界そのものがそうだ、とさえ言えます。些細な意思決定も含めるならば、日常生活も含めた全ての物事が「問題解決」なのかもしれません。

2008/11/11

【取材記事】「業務領域は工学的手法で立ち向かえ! 」

弊社社員が以下の記事に協力いたしました。...

2008/10/08

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